一、招聘程序

拟定招聘计划→招聘计划实施→人员招聘面试考核→人员录用决策

二、招聘计划拟定

1.招聘职位名称
2.资格条件限制
3.职位预计工资
4.预定用人时间
5.招聘广告拟定
6.考试方式及目标
7.场地安排及准备事项

三、招聘计划实施

1.综合管理部根据审核后的《人员增补审批单》和《岗位描述》（新增岗位）实施招聘工作，如以上手续不齐全，综合管理部有权拒绝招聘。
2.招聘方式：
⑴内部推荐；⑵人才市场；⑶互联网络；⑷报刊杂志；⑸院校招聘；⑹其他方式
3.应征资料筛选
综合管理部和用人部门对应征资料进行筛选，初审合格由综合管理部安排面试，不合格或暂不能用人员列入“人才库”存档
4.面试通知及安排
距面试日期至少2-5天用电话方式、电子邮件等方式通知应征者前来面试,一般尽可能使用电话直接通知应聘者的方式
A、电话通知
⑴说明来意：告知对方公司名称，且其应征资料公司已收悉（或者其已通过初试），现安排其前来面试（或复试）
⑵确认时间：告知应征者，公司安排之初试或复试时间，请对方予以确认。若无法确认，则请对方提供可行时间，并予以确认。必要时可告知需与主试者商议后，另行通知
⑶告知地点：最后留下公司联系电话和联络人姓名，以便应征者有变故时可及时联络
B、电子邮件或信函通知
⑴告知应征者面试时间、地点、交通情况、联系电话、联系人等；
⑵确认时间：信中应要求对方接函后来电确认参加面试意向及时间
C、注意事项
电话告知应征者时，若不是对方直接接听，则应留下公司联系电话和联系人姓名，要求应征者来电以便公司告知其面试时间、地点等信息
四、面试考核
1、初试之应征人员应填写《应聘登记表》
2、主考官须将面试情况是否录用之建议记录在《面试考核表》相应档位内
3、管理/技术业务等岗位人员要经过笔试（事业趋向性测试、性格、智商等测试）
4、面试过程应详细填好《筛选过程记录表》
5、面试程序规定
⑴由综合管理部负责应聘人员的背景调查及事业趋向性、性格、智商等测试
⑵用人部门主管对应聘人员进行专业技能、工作经验等测试
⑶用人部门主管与综合管理部沟通确定是否录用
(4)科级及以上干部或特殊人才由综合管理部把面试结果知会总经理，最后由总经理面试确定是否录用
6、应聘人员定薪
应聘人员录用定薪，一般人员由总经理助理核准， 科级及以上干部或特殊人才由总经理助理审核，报总经理批准。